Retos en las empresas y nuevos emprendedores 2021

Motivación en las empresas.

Oportunidades en la empresa o fuera de ella.

Gestión estratégica

Gestión estratégica.

 ¿Qué es la gestión estratégica?

Es un método por el cual los gerentes conciben e implementan una estrategia que puede conducir a una ventaja competitiva sostenible. Es una forma sistemática o emergente de realizar la planificación estratégica a través de la evaluación inicial, el análisis exhaustivo, la formulación de la estrategia, su implementación y evaluación.

La gestión estratégica también puede definirse como un conjunto de decisiones que realiza un gerente y que determina el desempeño de la empresa.

Para muchos, no es más que el arte de administrar empleados de una manera que maximice la capacidad de alcanzar los objetivos comerciales.

Etapas de la gestión estratégica

1.- Evaluación inicial

En esta fase, los gerentes deben identificar claramente la visión y misión de la compañía.

2.- Análisis de la situación

El entorno organizacional consta de factores externos e internos. Este debe ser escaneado para determinar el desarrollo y las predicciones de los factores que influirán en el éxito.

 Este paso ayuda a los gerentes a decidir el futuro de la organización. El escaneo debe identificar las amenazas y oportunidades existentes en el entorno.

Mientras se formula la estrategia, es necesario aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas. Una amenaza para una organización puede ser una oportunidad para otra.

Una de las herramientas que se pueden utilizar es: Análisis FODA

3.- Formulación de la estrategia

La formulación de la estrategia se refiere al proceso de elegir el curso de acción más apropiado para alcanzar las metas y objetivos de la organización.

4.- Implementación de la gestión estratégica

Es pasar de la planificación a la acción para lograr metas y objetivos estratégicos.

Asigna tareas y roles de desarrollo de valor especial a los empleados y establece cómo estas tareas y roles pueden armonizar para maximizar la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente.

5.- Monitoreo de la gestión estratégica

Los gerentes también pueden evaluar la efectividad de la estrategia actual en un mundo dinámico como el de hoy con innovaciones socioeconómicas, políticas y tecnológicas.

La evaluación estratégica es la fase final de la gestión estratégica.

La importancia de la evaluación de la estrategia radica en su capacidad para coordinar la tarea realizada por los gerentes, grupos y departamentos a través del control del desempeño

    

Ventajas de la gestión estratégica

La gestión estratégica del negocio trae aparejadas una serie de beneficios que se resumen en las siguientes ventajas:

1- Conocimiento de la realidad:

Las continuas necesidades de adaptación al cambio requieren de un adecuado conocimiento del medio circundante, la capacidad instalada y ociosa de la empresa, los recursos al alcance, las alternativas de financiamiento, la legislación del país, la política económica interna y externa, son algunas de las cuestiones que todo gerente estratégico debe conocer a fin de conducir a la organización al logro de su misión.

2- Establecer los cambios:

Una vez que se conoce cuál es la posición de todas y cada una de las áreas de la empresa, como así también la organización frente a sus competidores y el medio circundante, el decisor se encuentra en condiciones de evaluar cuáles son las alternativas de cursos de acción que se presentan e implementar el cambio. En esta etapa incidirá la cultura organizacional, la motivación del personal, la estructura formal e informal, el estilo de liderazgo, etc.

3- Aplicación de metodologías:

Para lograr el éxito en la gestión estratégica se requiere necesariamente de procedimientos metodológico ordenados y sistematizados. La ventaja de disponer un orden de trabajo permite asegurar el control de las situaciones garantizando el logro de los objetivos mediante el uso eficiente de los recursos escasos.

4- Pensamiento futuro:

La función de la gerencia estratégica precisamente está orientada al futuro, es decir, las acciones presentes se plantean para el logro del éxito en el corto, mediano y largo plazo. Es por ello que entre sus funciones se encuentran la definición de los objetivos estratégicos (largo plazo), los planes (mediano plazo) y programas (corto plazo).

5- Evaluación:

La medición periódica de los resultados obtenidos permite determinar en forma precoz los desvíos y tomar las medidas correctivas en forma inmediata. En este sentido, constituya una ventaja comparativa.

Ya que la organización logra una mayor velocidad de adaptación con respecto a sus competidores. En la gerencia estratégica se definen cuáles serán los métodos de evaluación, los instrumentos de medición, el momento en el que se llevará a cabo el control y los cursos de acción a seguir ante la detección de desvíos.

6- Mejora:

A partir de la revisión periódica de los indicadores, como así también de las reuniones de trabajo se logra ampliar la visión de la situación y tener a disposición una amplia gama de estrategias para la resolución de casos. Todo ello contribuye a la mejora continua.

Oportunidades en la empresa o fuera de ella.

Por supuesto, lo importante es que cuando se logren identificar las oportunidades en el ambiente competitivo, la empresa ponga en marcha estrategias para sacar ventaja de esas oportunidades y lograr minimizar el riesgo de las amenazas que enfrenta.

De cualquier manera, las oportunidades son factores externos, por lo que será necesario efectuar investigaciones de mercado y análisis de mercados para poderlas reconocer, identificarlas y que puedan ser aprovechadas por la empresa.

Ahora, una oportunidad para una empresa se basa fundamentalmente en las necesidades insatisfechas del cliente, así como por el interés que muestra el comprador por los productos que ofrece la empresa, lo que podría favorecer ventas efectivas que le ayuden a crecer y manejar niveles de rentabilidad apropiados.

¿Cómo podemos encontrar oportunidades para una empresa?

En efecto, para poder identificar las oportunidades de una empresa, es preciso obtener información sobre:

1. El entorno tanto nacional como internacional

Por un lado, la empresa debe enfocarse en los cambios que se están dando en el campo económico, político, tecnológico y social; ya que se podrían producir situaciones que favorezcan el desempeño en forma positiva para la empresa.

2. El sector específico donde compite la empresa

Dado que los cambios en el entorno pueden producir ciertos efectos en el sector específico donde se encuentra compitiendo la empresa, se debe tener en cuenta el impacto que puede ocasionar en el proceso productivo, en los bienes y servicios que se comercializan, en los precios, en las empresas competidoras y en las tendencias del consumo.

3. El cliente y el consumidor

Asimismo, los cambios en las preferencias y gustos de clientes y consumidores determinarán en un mercado altamente competitivo los productos, ya sean bienes o servicios que tendrán éxito dentro del mercado.

Principales oportunidades para una empresa

Por lo tanto, las principales oportunidades que puede aprovechar una empresa, en forma muy general son las siguientes:

-Que se dé un rápido y sostenido crecimiento del mercado en el que compite.

-Las empresas competidoras sean débiles o competidores subordinados.

-Empresas competidoras que fracasen o que busquen alianzas estratégicas.

-Las necesidades y gustos de clientes cambien a favor de los productos que ofrece la empresa.

-Encuentre espacio en el mercado internacional para comercializar los productos que vende.

-Se dé un fuerte crecimiento y auge en la economía nacional e internacional.

-Se produzca cierta desregulación en los mercados en los que compite.

-El aparecimiento de nueva tecnología que favorezca el proceso productivo.

-Surgimiento de nuevos sistemas de distribución.

Finalmente podemos decir que las oportunidades cuando son bien aprovechadas por las empresas les permiten reinventarse, para irse adaptando a los cambios de situaciones y tendencias que se están dando en los mercados altamente competitivos. De esa forma satisfacen mejor a sus clientes, aseguran su crecimiento y mantienen su margen de beneficios.

Emprendedores

7 RETOS QUE ENFRENTAN LOS EMPRENDEDORES.

Reto 1. Ser adaptativo

El mercado y el estilo de vida de las personas están en constantes cambios. Por lo que siempre se debe estar un proceso de adaptabilidad en la forma como se llega y se captan los clientes.

Reto 2. Tomar decisiones

Emprender es sinónimo de independencia y autonomía en donde el único líder al mando debe tomar decisiones acertadas respecto a los problemas del día a día y la forma como se deben resolver.

Reto 3. Marcar precedentes ante la competencia

Los emprendedores se enfrentan a un mercado donde prevalecen empresas con trayectoria. Pero, esto debe convertirse en un motivante para ser capaces de llegar y marcar la diferencia con sus productos, diseños y publicidad. Olvidándose por completo de la idea de llegar como… y pensar en ser diferente porque a las personas les gusta la novedad.

Reto 4. Dejar de vivir en la incertidumbre

Es evidente que comenzar algo nuevo genera una incertidumbre constante por no saber si tendrá éxito, los clientes estarán satisfechos, si serán acertadas las estrategias de marketing utilizadas y muchas cosas más. La recomendación para vencer este reto es planear, no dejar nada al azar, establecer un contacto más cercano con los clientes donde ellos expresen su opinión y sobretodo creer en lo que se hace fielmente porque de lo contrario jamás se lograra el éxito.

Reto 5. Saber reconocer las oportunidades

Los emprendedores deben aprender a buscar y reconocer las oportunidades que se les presentan en todos los lugares. Especialmente, en los inesperados porque son justamente en estos en los que se tejen cosas grandes. Los formularios en Typeform son una oportunidad

Reto 6. La soledad

Al iniciar se enfrenta al reto de estar solo con una iniciativa en la que nadie cree ni apuesta por ella. Pero, no hay que desanimarse porque las grandes ideas siempre empiezan así. Ejemplo de ello son Walt Disney Productions y Coca Cola, y miremos donde están hoy por hoy.

Por eso, aunque en ocasiones no se encuentre apoyo hay que seguir luchando firmemente por lo que se cree.

Reto 7. Reinventarse permanentemente

La innovación y la creatividad son dos habilidades que todo emprendedor debe tener para lograr tener éxito. Este es tal vez, el reto más grande porque la brecha entre el éxito y fracaso es más estrella.

Los retos que deben superar los emprendedores son muchos, pero si son capaces de vencerlos lograrán triunfar en los negocios y su vida personal.

Retos laborales de las empresas hoy en día.

 

En las empresas, la incertidumbre sólo es uno de los retos que afrontan las empresas de nuestro país. En materia laboral, las organizaciones se enfrentan diariamente a desafíos relacionados a temas de clima laboral y uso de tecnología. 

Principales retos para las empresas 2021

La tecnología y el E-commerce

El llamado pensamiento digital cobró relevancia desde el primer instante en el que salir de casa ya no era una opción. La implementación del home office y el cierre de negocios ocasionó que el mercado  y las actividades se inclinaran a la tecnología. 

Así, las empresas que aún no cuentan con una estrategia digital se enfrentarán a un reto importante durante el siguiente año. Desarrollo de software, adaptación de trabajo remoto, diseño de nuevas estrategias de venta, transformación de tiendas físicas a e-commerce y soluciones tecnológicas son algunas de las áreas de oportunidad para los negocios mexicanos. 

Clientes

Un estudio realizado por Deloitte arrojó resultados interesantes sobre las preocupaciones y retos que las empresas mexicanas tienen frente a la crisis sanitaria. En el primer lugar con un 90% de preocupación destaca la relación con clientes que está relacionada con:

• Retraso de pagos
• Revocación de créditos
• Suspensión de actividades
• Cancelación de pedidos
• Disminución de ventas

El reto para enfrentar alguna de estas situaciones será la adaptación y creación de nuevas estrategias que permitan dar flexibilidad a los clientes sin poner en riesgo la liquidez de las empresas. 

Finanzas

La siguiente gran preocupación de las empresas está relacionada con los efectos económicos que la situación sanitaria tendrá en el país y el comercio mundial. Diversos negocios se han enfrentado a problemas de liquidez, falta de ingresos, ausencia de recursos o errores en el presupuesto que no permiten a la empresa enfrentar algún tipo de crisis.

Por otro lado, el incremento de costos en materias primas y los altibajos en el tipo de cambio son cuestiones que seguirán marcando diferencia durante el próximo año. 

Operaciones

El tercer lugar con 55%  de preocupación es el tema operativo, de acuerdo con Deloitte, “los diversos riesgos operacionales y estratégicos que están enfrentando las empresas podrían cambiar la estructura de los negocios de forma radical.”

Entre las principales preocupaciones destacan:

• Renegociación de pagos
• Problemas con entregas
• Cierre de fronteras
• Seguridad
• Alta demanda con plantilla reducida
• Limitaciones en cadenas de suministro
• Medidas sanitarias

El gran reto de esta área radica en la imposibilidad de pronosticar la situación en otros países o incluso el propio, además del constante cambio en el mercado que puede crecer de manera importante en poco tiempo y posteriormente decaer. 

Talento humano

Trabajar a distancia fue un paso importante para muchas empresas debido a que no estaban preparadas para realizarlo; sin embargo, se prevé que más del 60% de las empresas mexicanas adopten esta modalidad de manera permanente, lo que podría implicar ciertos gastos adicionales. Por otro lado, nunca fue tan necesario asegurar la integridad y bienestar de los colaboradores, además de mantener la motivación y proactividad, ya sea de manera remota o presencial, lo que también implica medidas que pueden representar gastos elevados. Además de lo mencionado, las principales preocupaciones de las empresas son:

• Liquidez para cubrir pago de personal
• Efectividad de trabajo remoto
• Fuga de talento
• Recortes de personal
• Falta de motivación
• Pérdida de cultura por trabajo remoto

Retos tecnológicos:

 

TikTok.- Motivación y gestión estratégica, retos y oportunidades.

 Gestión del tiempo

                 

Motivación grupal.

Motivación empleados: Historia

Tiempo de crisis

Ser el mejor

Estados de animo

Planea

Perdidas

Emprendimiento

Esperanza

Filosofía

No te rindas

3 Lecciones

Factores que influyen en la motivación laboral.

Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la empresa, pero los más visibles son los siguientes:

-Puesto del trabajo

-Autonomía en el trabajo

-Ambiente de trabajo

-Condiciones laborales

Implementación de la motivación laboral

Las empresas tienen diferentes técnicas para implementar e impulsar la motivación laborar en sus empleados.

                    

Política de incentivos: Los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje.                                                                                                  

    Promoción laboral: La empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de trabajo y, además, de sueldo.

     Definir objetivos y funciones: Es importante que cada empleado sepa qué tiene que hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa en general.

     Organizar correctamente la plantilla: No hay nada más desmotivador para un trabajador que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades. Por lo que la asignación correcta de los empleados en puestos de trabajos según sus competencias es clave para contar con equipos motivado.

      Promoción laboral: La empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la promoción laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la motivación laboral constante.

Motivación en el trabajo.

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la empresa. Es la mejor forma para que los trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo por ella.

Tipos de motivación

La motivación puede ser de diferentes tipos:

Motivación intrínseca: Es la motivación que se genera a partir de factores internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede influir.

Motivación extrínseca: Es aquella motivación laboral que es inducida por elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público. Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando la motivación del empleado con distintas técnicas que comentaremos más adelante.

Unidad 2.- Análisis estratégico del entorno.

 Mapa mental del contenido

Temario.

Introducción.

 Bienvenidos a nuestro nuevo blog que desarrollaremos para que nuestros lectores puedan aplicar esta información en su trabajo o día a día.

Hablaremos sobre los tema de la Unidad II de la materia Gestión Estratégica de la carrera de Ing. Gestión empresarial, además de cosas sobre tu desarrollo en tu trabajo como la motivación, la gestión estratégica, los retos y las oportunidades que pueden llegar a nosotros.